Problem & Potenzial klären
Klären, wem das Produkt dient, welches Problem zählt und wie ein sinnvolles Ergebnis aussieht.
BERRINEX / PRODUKTSTRATEGIE
Den richtigen nächsten Schritt für Ihr Produkt wählen.
Berrinex hilft, die Produktrichtung zu gestalten, Chancen zu priorisieren und eine sinnvolle erste Version festzulegen. Aus allgemeinen Zielen werden konkrete Entscheidungen zu Nutzern, Umfang, Machbarkeit und Reihenfolge der Investitionen.
Besprechen wir Produktstrategie ↗↗
EIN ABLAUF, DEN WIR GEMEINSAM GESTALTEN
- 01Geschäftsziele
- 02Prioritäten & Abwägungen
- 03Produkt-Roadmap
Verbinden Sie Geschäftsziele, Kundenbedürfnisse und technische Entscheidungen in einer umsetzbaren Roadmap.
WOBEI WIR SIE UNTERSTÜTZEN
Produktstrategie,
nach Ihren Anforderungen.
Für Gründer, die eine Produktidee prüfen, und Unternehmensteams, die den Einsatz von Software oder KI für ihre nächsten Entwicklungsschritte planen.
Produkt- & Geschäftsmodell
Produktversprechen, geschäftliche Annahmen und betriebliche Abhängigkeiten untersuchen, die die Lösung prägen.
MVP-Definition
Einen ersten Umfang wählen, der einen relevanten Nutzerbedarf erfüllt und weitere Annahmen prüfbar macht.
Digital- & KI-Roadmaps
Verbesserungen nach Abhängigkeiten, Datenlage, Nutzen und Umsetzungsaufwand ordnen.
Priorisierung & Messgrößen
Entscheidungskriterien vereinbaren und festlegen, was das Team aus jeder Phase lernen soll.
DEN NÄCHSTEN SCHRITT FESTLEGEN
Das Ergebnis
von Anfang an klären.
Umfang und Leistungen vereinbaren wir gemeinsam für Ihr Projekt. Diese Punkte sind ein sinnvoller Ausgangspunkt für das Gespräch.
- Ein klares Produktversprechen
- Priorisierte Möglichkeiten
- Eine umsetzbare Roadmap für die erste Version
VOM GESPRÄCH ZUM KLAREN PLAN
Die Arbeit gemeinsam gestalten.
Verstehen
Wir besprechen Nutzer, bestehende Systeme, Rahmenbedingungen und das Problem, das Sie lösen möchten.
Festlegen & prüfen
Wir vereinbaren Umfang, Prüfpunkte und die Bewertung der Ergebnisse.
Die nächste Phase planen
Wir bereiten passende Gestaltungs-, Umsetzungs- oder Übergabeschritte für Ihr Projekt vor.
EIN PAAR GUTE FRAGEN
Bevor wir beginnen.
Können wir ohne technische Spezifikation beginnen?+
Ja. Eine geschäftliche Herausforderung oder Produktidee genügt für ein Strategiegespräch. Wir erarbeiten Nutzer, Annahmen und Rahmenbedingungen für eine Spezifikation.
Wie wählen Sie den MVP-Umfang?+
Wir konzentrieren uns auf einen wesentlichen Nutzerablauf und die zu prüfenden Annahmen. Funktionen priorisieren wir anhand des gewünschten Ergebnisses und praktischer Rahmenbedingungen.
Kann die Strategie in Gestaltung und Entwicklung übergehen?+
Ja. Eine klare Produktrichtung bildet eine Grundlage für Gestaltung, Architektur und Umsetzung. Das Folgeprojekt und seine Leistungen werden separat vereinbart.
IHR NÄCHSTES KAPITEL